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启好家居王加磊:建材家居大整合供应链成为关

2019-11-13 08:03 ag视讯平台网址

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  2015年,财经作家吴晓波以《去日本买只马桶盖》开启了国人对进口产品的热议。实际上在建材家居领域,进口品牌的热度始终不减。

  在本期“幕后高手”材料新思维高峰论坛,启好家居CEO王加磊先生分享了进口建材家居品牌如何进行材料创新,以及启好在整合上游进口家居供应链过程中的经验。

  在全球,“大健康”的趋势已经深入影响了各个行业。无论是消费者还是生产厂商,环保健康已经是一个基础却也是最为重要的考虑因素,而这也是高端消费群体偏爱进口建材家居品牌的重要原因。

  例如,欧美进口品牌在新材料的研发和应用中更加关注人体的生理机制,倾向于具有阻燃、抑菌、抗静电、人体皮肤触感等功能的新纺织材料,并带来功能性、舒适性和美观性协调统一的效果。

  另一方面,越来越多的新材料开始关注材料与人的体验和互动,搜集用户情绪,提升用户体验。一些看起来很平常的复合材料,通过结合视觉、触觉、嗅觉等,从而在家居环境中增强体验感。

  在进口家居领域耕耘多年后,王加磊认为进口品牌尤其是进口地板品牌,在材料和工艺上有许多值得学习的地方,它们在3个方面构建了强大的护城河。

  首先是材料的选择,启好旗下的进口品牌有着一个共同特点,那就是坚持使用环保、可再生利用的资源。不仅要合理、可循环式地利用自然资源,还要保证资源长期的稳定性。

  其次是工艺,欧洲有很多规模型的企业,同时也有很多小规模的工匠型企业。规模企业会更多地通过标准、流程来管理生产,生产线上可能很少有甚至没有生产工人,用管理来降低错误率。而工匠型企业的典型代表就是意大利的产品,其生产出来的拼花地板甚至媲美艺术品。

  最后是技术,欧洲开创了强化地板、实木复合地板的生产工艺,并且一直在引领全球的地板行业市场变革潮流和技术制定等。启好家居旗下的瑞典BJELIN品牌创始人,正是全球第一块强化地板的发明者,也是第一个锁扣地板的发明者,更是大量技术专利的拥有者。在复杂工艺如5G锁扣、AC6(耐磨)、模压倒角、同步对花的精准误差等方面,也处于全球领先的水准。

  王加磊认为,随着市场消费的升级、资源受限、渠道变革、资本的进入,未来建材行业整合将更加激烈,而供应链将成为企业成败的关键一环。

  而这里的“供应链”,是指围绕核心企业在采购原材料、制成中间产品到最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中,从而将供应商、制造商、分销商和用户连成一个整体的功能网链结构。

  “家居建材行业要更加重视自己的供应链,从主动沟通,主动协作开始,走向上下游价值共生的目标。比如可以和成熟平台合作,缩短采购周期。一般来说三层实木产品的采购周期是3~4个月,而我们把采购周期缩短到了45天。”王加磊说道。

  除了供应链的整合能力,企业还要有业务拓展能力,活动运营能力以及数据分析能力。随着互联网到来,精细化运营能力,能够把握住用户每一个节点的购买需求非常重要。

  作为专业的进口运营商,启好家居正在打造从国外到国内最为完善的供应链体系,甄选优质的国外品牌资源,用最低的成本传递到中国消费者手中。

  启好家居定位于专业的美好生活服务商,目前旗下已经整合了包括进口地板、进口辅料、进口木饰面、进口家具、进口定制、进口瓷卫以及进口软装在内的多个板块。

  作为专业的“美好生活服务商”,品牌的多样化是丰富体系的必然选择,而未来启好也对品牌架构做更多的探索。

  目前,启好家居仅地板领域就整合了西班牙FAUS(斐奥斯)、德国Wiparquet(薇帕克)、瑞典BJELIN(贝杰林)、克罗地亚Dukati(杜卡迪)、德国LISTOR(里士多)和意大利PARKEMO(帕克莫)以及运动地板品牌Dalla Riva等。进口家具则涵盖了德国牛蛙、THIELEMEYER、PHILIPP SELVA、VENJAKOB等品牌。

  “我们的上游工厂非常认同我们的理念。目前市场上的困难或者供应链上的不足,反而是我们不断前进的动力。我们坚信通过这个方式,可以给中国消费者带来更高端的生活体验。”王加磊说道。

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